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This resource page provides you with quick access to some of our most popular publications, e-toolkits and knowledge resources to key issues. Please explore the below resources or contact us for help with sanitation, hygiene and water supply-related resources, research or ideas.

8 resources found


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Connecting the Dots-Advancing the WASH Agenda in 16 Countries with WSSCC’s National Coordinators

Collaboration Members
WSSCC works closely with highly respected professionals in the water, sanitation and hygiene arena who are nominated by their peers and appointed by the Executive Director to be volunteer experts, known as national coordinators. The 16 national coordinators work in priority countries in Africa and Asia and are an important and distinguishing feature of WSSCC. This report is focused on the WSSCC national coordinators, the vital work they lead at country level and their considerable ongoing impact. National coordinators possess local knowledge of what is happening on the ground and understand the dynamics of their particular country contexts. Their day jobs range from heading up national NGOs to holding senior positions in government offices or consultancy firms. With this kind of combination of experience, capacities, exposure and contexts, the national coordinators bring a wide range of rich knowledge and ways of working to the WSSCC mission that allows our work to reach sectors and partners that would not otherwise be possible.Le WSSCC travaille en étroite collaboration avec des professionnels très respectés dans le domaine de l'eau, l'assainissement et l’hygiène. Ils sont nommés par leurs pairs et par le directeur exécutif pour être des experts bénévoles, connus sous le nom de coordonnateurs nationaux. Les 16 coordinateurs nationaux travaillent dans des pays prioritaires du WSSCC en Afrique et en Asie et sont des acteurs importants et caractéristiques du Conseil. Ce rapport est axé sur le travail essentiel qu'ils mènent au niveau des pays et leur impact constant. Les coordinateurs nationaux possèdent une connaissance du terrain et comprennent la dynamique particulière de leurs pays. Leur travail quotidien s’étend à diriger des ONG nationales à des postes supérieurs dans les bureaux du gouvernement ou dans des sociétés de conseil. Avec ce genre d'expérience et de capacités, ils apportent une large gamme de connaissances et de moyens de travailler, ce qui permet d'atteindre des secteurs et des partenaires qui ne seraient pas autrement possibles.

WASH in the informal sector - CSW61 Presentation

Equality
In Niger, the lack of access to sanitation and scarcity of adequate information and facilities for Menstrual Hygiene Management (MHM) are considerable challenges for women, hindering their participation in society, a new study by WSSCC and UN/Women has found. The findings of the study were presented at a side event on Women’s access to sanitation and hygiene in the informal sector on March 20th, during the 61st Commission on the Status of Women (CSW) in New York.

WSSCC Members' Community login: create a Microsoft account in 5 steps

Members
Comme la communauté des membres WSSCC en ligne est sur une plate-forme SharePoint, ce petit guide en 5 étapes aide les membres à créer un compte Microsoft rapidement et facilement. Ces étapes ne sont nécessaires que pour la première fois qu'un utilisateur se connecte à la plate-forme.As the online WSSCC Members' Community is on a SharePoint platform, this short 5 step guide supports members in creating a Microsoft account quickly and easily, enabling login to the Members' Community. These steps are only required the first time a user is logging in to the platform and should only be followed by those who do not have a Microsoft ID associated with their member profile.

Niger-Experience of nomadic and sedentary populations

Equality
This study examines and analyses behaviours and practices for the management of menstrual hygiene and their impact on the living conditions of sedentary and nomadic women and girls in Niger. The study was carried out in the regions of Maradi, Zinder, Tahoua and Tillabéri under the Joint Programme on Gender, Hygiene and Sanitation in West and Central Africa and implemented by WSSCC and UN Women. The findings of the study reveal various shortcomings, especially in rural areas and, more specifically, among nomadic populations. It highlights that women and girls can fully participate in society and the economy and lead active lives in school, work and leisure if they are better informed. The study also recommends that MHM needs to be clearly articulated in public policies and national strategies with associated budgets and monitoring systems.La présente étude sur la gestion de l’hygiène menstruelle (GHM) examine et analyse les comportements et les pratiques en matière de gestion de l’hygiène menstruelle et leur impact sur les conditions de vie des femmes et des filles sédentaires et nomades au Niger. L’étude été réalisée dans quatre régions du Niger: Maradi, Zinder, Tahoua, et Tillabéri. Elle s’inscrit dans le cadre du programme conjoint du Conseil de concertation pour l’approvisionnement en eau et l’assainissement WSSCC et d’ONU Femmes « Genre, Hygiène et Assainissement » mené en Afrique de l’ouest et du centre.

WSSCC Strategic Plan 2017-2020

WSSCC General
WSSCC’s new Strategic Plan will guide the organization over the next four years. It identifies the results WSSCC will achieve, the issues it will work on, and where it will work. The Strategy also presents how WSSCC will deploy its effective mix of tools, instruments, knowledge, and human and financial resources to make a meaningful and sustainable impact on the lives of millions people who lack sanitation and hygiene, especially those in the most vulnerable situations. Because WSSCC’s work is guided by the Sustainable Development Goals (SDGs) that aim to transform the world by 2030, this Strategy is the first in a sequence of plans that later will guide WSSCC’s work from 2021-25 and 2026-30, respectively.Le nouveau Plan Stratégique du WSSCC guidera l'organisation au cours des quatre prochaines années. Il identifie les résultats que le WSSCC atteindra, les enjeux sur lesquels il travaillera et où il fonctionnera. La Stratégie présente également comment le WSSCC déploiera sa panoplie efficace d'outils, d'instruments, de connaissances et de ressources humaines et financières pour avoir un impact significatif et durable sur la vie de millions de personnes qui manquent d'assainissement et d'hygiène, en particulier dans les situations les plus vulnérables. Parce que le travail du WSSCC est guidé par les objectifs de développement durable (ODD) qui visent à transformer le monde d'ici à 2030, cette Stratégie est la première d'une série de plans qui guideront plus tard le travail du WSSCC de 2021-25 et 2026-30 respectivement.

WSSCC Women's Week 2017 - Social media package

Equality
Did you know that women, on average, menstruate 3,000 days in their lifetime? Join us in celebrating International Women's Day on March 8 by sharing our MHM factoid and our member story in English and in French.

Mid-Term Review of WSSCC's Medium-Term Strategic Plan 2012-2016 - Executive Summary

WSSCC General
In 2015, the WSSCC commissioned a Mid-Term Review (MTR) of its Medium-Term Strategic Plan (MTSP) 2012-16 to assess its progress against intended results in the MTSP. The MTR was designed to contribute to organisational learning as well as to meet the accountability requirements of WSSCC’s Steering Committee and donors. The MTR covers the period 2012-2014, with additional analysis of progress made as part of the 2015-2016 Biennial Work Plan up to February 2016. The review was undertaken by IFMR LEAD and managed for quality assurance by the International Initiative for Impact Evaluation (3ie) under the 3ie Sanitation and Hygiene Thematic Window.WSSCC has issued a Management Response to the recommendations in the review, with a comprehensive internal response plan developed for each recommendation, under the headings of Programme Strategy, Monitoring and Evaluation and Governance.

Local governance and sanitation: Eight lessons from Uganda

Global Sanitation Fund
Many non-governmental and intergovernmental organizations, as well as bilateral and multilateral donors, recognize the importance of closely working with governments in sanitation and hygiene programmes. Collective behaviour change approaches, such as Community-Led Total Sanitation (CLTS), are also increasingly being embraced by governments as an alternative to traditional subsidy and enforcement-based approaches. This ‘GSF in focus’ case study presents eight lessons learned from the GSF-supported Uganda Sanitation Fund (USF) in coordinating, planning, and implementing CLTS at scale through a decentralized government system. The USF is the largest programme of its kind in Uganda. The programme, which began in 2011, is currently implemented by 30 District Local Governments under the overall management of the Ministry of Health. By September 2016, the USF reported helping over three million people live in open defecation free (ODF) environments.De nombreuses organisations non gouvernementales et intergouvernementales, ainsi que des donateurs bilatéraux et multilatéraux, reconnaissent l’importance de travailler en étroite collaboration avec les gouvernements dans le cadre des programmes d’assainissement et d’hygiène. Des approches collectives en matière de changement de comportement, telles que l’ATPC, sont de plus en plus adoptées par les gouvernements comme une alternative aux démarches traditionnelles axées sur les subventions et la répression. Cette étude de cas intitulée « Gros plan sur le GSF » présente huit enseignements tirés du programme du Fonds ougandais pour l’assainissement (USF) soutenu par le Fonds mondial pour l’assainissement (GSF) dans le cadre de la coordination, de la planification et de la mise en oeuvre de l’ATPC à grande échelle1 par l’intermédiaire d’un système administratif décentralisé. L’USF est le programme le plus important de ce genre en Ouganda. Débuté en 2011, il est actuellement mis en oeuvre par 30 gouvernements locaux de district2 sous la supervision du ministère de la Santé. En septembre 2016, l’USF a indiqué avoir aidé plus de trois millions de personnes à vivre dans un environnement exempt de défécation à l’air libre.
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